Мы повышаем осознанность, вдохновляем на изменения и обучаем зрелой коммуникации, чтобы строить мир, основанный на ценностях
Что такое iNTG и чем мы занимаемся?
iNTG - это международная команда специалистов в области HR и бизнес консультирования.
Наша команда проводит комплексные проекты по развитию корпоративной культуры и
бизнес-процессов, а также по обучению команд, людей и организаций в сферах лидерства, конструктивной коммуникации и эффективного взаимодействия.
Мы верим, что наши знания, опыт и умения вдохновят людей и помогут Компаниям более осознанно подойти к тому, что они делают,
зачем и как
бизнес-процессов, а также по обучению команд, людей и организаций в сферах лидерства, конструктивной коммуникации и эффективного взаимодействия.
Мы верим, что наши знания, опыт и умения вдохновят людей и помогут Компаниям более осознанно подойти к тому, что они делают,
зачем и как
50+
Реализованных проектов.
География наших проектов охватывает Россию, Германию, Китай и Хорватию
География наших проектов охватывает Россию, Германию, Китай и Хорватию
30+
лет опыта работы
с компаниями
по всему миру
с компаниями
по всему миру
Мы в iNTG
Мы не верим в стандартизированные решения. Каждый запрос уникален, потому что просто не существует идентичных компаний. Глубоко вникаем в компанию и ее людей,
на время становясь её частью
на время становясь её частью
Развиваем навыки и вдохновляем людей на то, чтобы принимать решения и вести себя, опираясь на ценности
Клиент выигрывает, его компания выигрывает, мы выигрываем, общество выигрывает, окружающая среда выигрывает!
Адаптируем наш подход на каждом этапе
Повышаем осознанность внутри организаций
Ценим наших клиентов и придаем уверенность
Наши Клиенты
Вот некоторые результаты, которых мы добились совместно с нашими Клиентами
Поддержка управляющей команды на протяжении 5 лет.
Увеличение оборота
с 3,5 до 23 млн. долл. в год
Увеличение оборота
с 3,5 до 23 млн. долл. в год
Развитие корпоративной культуры привело к сокращению сроков выпуска новых шлюзов АЭС на 1 год. Это позволяло сэкономить
9 млн. долл. в год
9 млн. долл. в год
Рентабельность 50 дилерских центров BMW выросла на 2% (большой показатель для Германии)
01. Слопласт
02. АЭМ Технологии
03. BMW
04. BMW
05. Bilfinger
06. БЕ Газпрома
Повышение лояльности клиентов к дилерским центрам в Германии с 55%
до 62%
до 62%
Внутренний пул кандидатов на должности топ-менеджеров по всему миру увеличился с 20% до 70% - вместо дорогостоящего найма новых сотрудников
Вместе с новой командой топ-менеджеров мы сократили затраты и издержки компании, благодаря чему она стала прибыльной
Что вы получите?
Каждый наш проект уникален, однако всегда опирается на нашу авторскую методологии LOCI - Loops Of Change Implementation.
Мы предпочитаем долгосрочные проекты краткосрочным, потому что только при регулярной работе можно достичь видимых результатов.
Ниже вы можете узнать подробнее о нашей методологии LOCI.
Мы предпочитаем долгосрочные проекты краткосрочным, потому что только при регулярной работе можно достичь видимых результатов.
Ниже вы можете узнать подробнее о нашей методологии LOCI.
Продолжительность:
от 2 месяцев до 2 лет (в зависимости от кол-ва этапов)
В проект вовлекается до 25% сотрудников компании
от 2 месяцев до 2 лет (в зависимости от кол-ва этапов)
В проект вовлекается до 25% сотрудников компании
Проект на базе методологии LOCI и онлайн трекер iNTG101
Методология LOCI
Типовая структура проекта и трекер iNTG101
Какие задачи помогает решать методология LOCI и трекер iNTG101:
Типовая структура проекта по методологии LOCI:
Для наглядности и большего вовлечения сотрудников в проект мы используем нашу разработку - онлайн трекер iNTG101
Свяжитесь с нами, чтобы получить подробное описание всех этапов проекта!
Онлайн трекер iNTG101:
Создан на базе авторской методологии LOCI для развития лидерских и управленческих навыков
Улучшает коммуникацию и повышает эффективность работы, что приводит к созданию сильных команд и достижению бизнес-целей.
Что позволяет делать трекер iNTG101:
- Эффективность взаимодействия в командах и между ними;
- Конструктивность коммуникации между руководителями и сотрудниками;
- Развитие soft skills, в частности, в области Лидерства;
- Соответствие поведения и взаимодействия руководителей и сотрудников ценностям компании (как фактор успеха в бизнесе).
Типовая структура проекта по методологии LOCI:
- Подготовительная работа перед началом проекта
- Проведение установочной сессии с командой
- Проведение регулярных встреч с командой
- Промежуточная сессия
- Завершающая сессия, подведение итогов работы с командой
Для наглядности и большего вовлечения сотрудников в проект мы используем нашу разработку - онлайн трекер iNTG101
Свяжитесь с нами, чтобы получить подробное описание всех этапов проекта!
Онлайн трекер iNTG101:
Создан на базе авторской методологии LOCI для развития лидерских и управленческих навыков
Улучшает коммуникацию и повышает эффективность работы, что приводит к созданию сильных команд и достижению бизнес-целей.
Что позволяет делать трекер iNTG101:
- Совместно формулировать положительные и отрицательные способы поведения, то есть устанавливать общие стандарты и правила поведения в команде для улучшения взаимодействия
- Оценивать себя и коллег по этим способам поведения за определенный период времени
- На командных встречах обсуждать оценки, обмениваться наблюдениями, давать и принимать обратную связь. (На основе этого изменяется поведение участников и улучшается командная динамика)
- Определять свой краткосрочный фокус развития по методике KSS (Keep, Stop, Start) после каждой командной встречи
- Ежедневно отслеживать насколько удается придерживаться выбранного KSS, и тем самым отслеживать свой прогресс приобретения новых привычек и избавления от старых
Методология LOCI
LOCI (Loops Of Change Implementation или Петли Внедрения Изменений) - это авторская методология команды iNTG, направленная на изменения поведения и взаимодействия в командах, чтобы делать работу более эффективной и результативной.
Что лежит в основе методологии?
Реакция на самонаблюдение:- Люди меняют поведение, когда просто начинают сами наблюдать за собой
Обратная связь:
- Социальное одобрение и неодобрение
- Мощный мотиватор или демотиватор в ситуациях развития и изменения
Регулярное повторение:
- Ключевой элемент при формировании новых навыков и привычек
Пример авторитетов: лидеры как образец для подражания:
- Важность примера руководителей при изменении поведения сотрудников
- Склонность подражать лидерам (формальным и неформальным)
Почему это работает?
Работа руководителей и сотрудников над поведением и взаимодействием оказывает значительное влияние на эффективность и результативность компании по нескольким причинам:- Улучшение командной работы и сотрудничества: Эффективные коммуникации и положительное поведение способствуют лучшему взаимодействию между отделами, сокращению конфликтов и ускорению процессов принятия решений
- Мотивация и вовлеченность: Руководители, которые демонстрируют уважительное и поддерживающее поведение, усиливают вовлеченность сотрудников, что напрямую связано с повышением продуктивности и снижением текучести кадров
- Развитие организационной культуры: Поведение руководителей задает тон корпоративной культуре, влияя на то, как сотрудники воспринимают свою работу и организацию в целом. Исследование Harvard Business Review подчеркивает, что сильная культура положительно влияет на долгосрочную устойчивость компании
- Управление изменениями и инновации: Позитивное поведение и открытые коммуникации помогают компании быстрее адаптироваться к изменениям и поощряют инновации. Это особенно важно в условиях нестабильных рынков.
Совместная работа над поведением и взаимодействиями не только улучшает текущие процессы, но и создает долгосрочные условия для устойчивого роста и конкурентоспособности.
Разработки iNTG
Этот онлайн инструмент помогает нам развивать культуру
уже в нескольких крупных компаниях.
Подробную информацию о нашем трекере можно прочитать
на сайте наших партнеров разработчиков:
уже в нескольких крупных компаниях.
Подробную информацию о нашем трекере можно прочитать
на сайте наших партнеров разработчиков:
Вот отзывы о нашем онлайн-трекере, которые мы получили в ходе работы
...
Красивый и яркий интерфейс. Очень помогает вовлечь в процесс ежедневной работы!
...
Красивый и яркий интерфейс. Очень помогает вовлечь в процесс ежедневной работы!
...
...
Здорово, что в трекере собирается статистика прогресса. А главное, что можно сравнивать прогресс с другими участниками команды. Появляется элемент геймификации.
...
Здорово, что в трекере собирается статистика прогресса. А главное, что можно сравнивать прогресс с другими участниками команды. Появляется элемент геймификации.
...
...
С помощью оценок и комментариев, которые можно оставлять в трекере, на командных встречах намного легче давать друг другу обратную связь
...
С помощью оценок и комментариев, которые можно оставлять в трекере, на командных встречах намного легче давать друг другу обратную связь
...
Книга EPIC-ОБЩЕНИЕ
Наша книга предназначена для развития навыков конструктивной коммуникации и эффективного взаимодействия. Она предлагает знания, модели и техники для достижения продуктивных и гармоничных отношений, как в профессиональной, так и в личной сфере.
Отзывы о нашей книге
Тема книги «EPIC–общение» мне, как социальному психологу и первому бизнес-партнеру Олафа по iNTG, хорошо знакома. Однако книга стала и для меня открытием, благодаря своей четкой форме изложения, широте авторской интерпретации самого понятия и глубинному анализу факторов конструктивной коммуникации.
Книга не только рассказывает о важности конструктивной коммуникации для успешного взаимодействия между людьми, но и предлагает практические подходы для освоения инструментов эффективного общения и регуляции эмоционального состояния. Эти знания позволят улучшить отношения с коллегами, друзьями и семьей. Они применимы для разрешения конфликтных ситуаций при условии позитивной мотивации их участников. В книге много примеров из жизни. Они помогают принять, лучше понять и начать на практике применять принципы конструктивного взаимодействия, которые предполагают «взрослые» зрелые партнерские отношения без детского инфантилизма и манипуляции.
Книга не только рассказывает о важности конструктивной коммуникации для успешного взаимодействия между людьми, но и предлагает практические подходы для освоения инструментов эффективного общения и регуляции эмоционального состояния. Эти знания позволят улучшить отношения с коллегами, друзьями и семьей. Они применимы для разрешения конфликтных ситуаций при условии позитивной мотивации их участников. В книге много примеров из жизни. Они помогают принять, лучше понять и начать на практике применять принципы конструктивного взаимодействия, которые предполагают «взрослые» зрелые партнерские отношения без детского инфантилизма и манипуляции.
В «Авито» мы всегда стремились создать такую культуру, которая основывалась бы на доверии, открытости и уважении. Эти ценности именно в коммуникации проявляются и формируются.
В этой связи EPIC-общение – не просто теоретическое руководство, но и практическое пособие для тех, кто стремится к развитию профессиональных навыков в области коммуникации. Она поможет читателям лучше понять себя и других, научиться строить более глубокие и продуктивные отношения как внутри команд и компаний, так и в личной жизни. Книга дает ценные знания о том, как давать и принимать обратную связь и что делать, когда в ответ на конструктивную обратную связь вы слышите неконструктивную критику, как активно слушать и регулировать свои эмоции в процессе общения.
В заключение хочу сказать, что эта книга напомнила мне о важности постоянного совершенствования в области коммуникации и взаимодействия, ведь конструктивное и эффективное общение – это компетенция, освоение которой требует времени и практики.
В этой связи EPIC-общение – не просто теоретическое руководство, но и практическое пособие для тех, кто стремится к развитию профессиональных навыков в области коммуникации. Она поможет читателям лучше понять себя и других, научиться строить более глубокие и продуктивные отношения как внутри команд и компаний, так и в личной жизни. Книга дает ценные знания о том, как давать и принимать обратную связь и что делать, когда в ответ на конструктивную обратную связь вы слышите неконструктивную критику, как активно слушать и регулировать свои эмоции в процессе общения.
В заключение хочу сказать, что эта книга напомнила мне о важности постоянного совершенствования в области коммуникации и взаимодействия, ведь конструктивное и эффективное общение – это компетенция, освоение которой требует времени и практики.
Мое знакомство с Олафом началось в 2015 году. В то время я принимал участие в крупном проекте по развитию персонала и внедрению ценностей в компании АЭМ-технологии. Тогда подход Олафа показал себя с очень хорошей стороны – мы добивались того, что менять свое поведения начинали даже совсем консервативно настроенные сотрудники. Сейчас, читая эту книгу, я увидел в ней те подходы, на которых был построен наш проект 9 лет назад. Что ж, хороший подход – как хорошее вино – должен быть выдержанным. Давно работая на руководящих должностях и наблюдая за подчиненными, я замечаю, что люди порой не могут объяснить почему они делают те или иные вещи. Какая-то часть причин их поступков просто скрыта от них. В книге даются ответы, почему это происходит – предполагается смотреть на это через призму позиций в коммуникации, которые закладываются чуть ли не с самого детства.
Книга «EPIC-общение» – путеводитель для тех, кто стремится изменить свой подход к взаимодействию или хочет изменений во взаимодействии в своем коллективе или компании.
В этой связи хочу упомянуть успешный опыт сотрудничества с авторами этой книги, когда в 2019 году мы реализовывали проект по улучшению взаимодействия сотрудников внутри нашей компании. Этот проект принес нам видимые изменения в корпоративной культуре и, более того, был признан лучшим проектом в рамках ежегодного Внутрикорпоративного конкурса.
Ценно, что теоретические аспекты в «EPIC-общении» сопровождаются практическими примерами.
В этой связи хочу упомянуть успешный опыт сотрудничества с авторами этой книги, когда в 2019 году мы реализовывали проект по улучшению взаимодействия сотрудников внутри нашей компании. Этот проект принес нам видимые изменения в корпоративной культуре и, более того, был признан лучшим проектом в рамках ежегодного Внутрикорпоративного конкурса.
Ценно, что теоретические аспекты в «EPIC-общении» сопровождаются практическими примерами.
EPIC-общение – очень нужная книга для тех, кто хочет оценить свои навыки коммуникации и, возможно, улучшить их. Причем коммуникации не только в сфере деловых отношений, но и в личной жизни.
Авторы очень понятным языком описывают теорию общения, приводят яркие примеры. Книга заставляет задуматься над тем, что эффективные коммуникации могут помочь решить многие проблемы всего лишь с помощью простых слов и психологических практик. Поэтому смело рекомендую этот труд всем заинтересованным читателям.
Авторы очень понятным языком описывают теорию общения, приводят яркие примеры. Книга заставляет задуматься над тем, что эффективные коммуникации могут помочь решить многие проблемы всего лишь с помощью простых слов и психологических практик. Поэтому смело рекомендую этот труд всем заинтересованным читателям.
«EPIC-общение», по моей оценке, книга категории «безусловно полезная». В любой возникшей проблеме, если на неё посмотреть объективно, заложены искажения в коммуникациях. Именно поэтому то, насколько мы конструктивны в своих коммуникациях, является во многом залогом нашего успеха.
Книга поможет разобраться в моделях, уровнях и видах коммуникаций, поможет определить свои сильные и слабые стороны во взаимодействии с людьми и подарит ценные техники, которые можно сразу же применять на практике: избегать ловушек коммуникации, активно слушать, более конструктивно давать и принимать обратную связь.
Книга поможет разобраться в моделях, уровнях и видах коммуникаций, поможет определить свои сильные и слабые стороны во взаимодействии с людьми и подарит ценные техники, которые можно сразу же применять на практике: избегать ловушек коммуникации, активно слушать, более конструктивно давать и принимать обратную связь.
Книга «EPIC-Общение» – это ценный источник знаний и практических инструментов в области конструктивной коммуникации. Книга раскрывает суть и важность эффективного взаимодействия, а также предлагает простые и в то же время действенные методы для его достижения.
В бытность мою на позиции Коммерческого Директора Авито, я всегда замечал, насколько критично конструктивно взаимодействовать внутри команды и как сильно взаимодействие влияет на эффективность. Поэтому в определенный момент я пригласил Олафа поработать со мной и командой. В процессе этой работы Олаф применял в том числе и те вещи, которые описываются в книге и это принесло свои плоды. Например, у нас качественно улучшились коммуникация и взаимодействие – нам стало проще договариваться, мы стали быстрее принимать решения, появилось больше принятия и доверия. От этого возросла эффективность и к тому же улучшилась атмосфера.
В бытность мою на позиции Коммерческого Директора Авито, я всегда замечал, насколько критично конструктивно взаимодействовать внутри команды и как сильно взаимодействие влияет на эффективность. Поэтому в определенный момент я пригласил Олафа поработать со мной и командой. В процессе этой работы Олаф применял в том числе и те вещи, которые описываются в книге и это принесло свои плоды. Например, у нас качественно улучшились коммуникация и взаимодействие – нам стало проще договариваться, мы стали быстрее принимать решения, появилось больше принятия и доверия. От этого возросла эффективность и к тому же улучшилась атмосфера.
EPIC-общение – книга хорошая и полезная. На первый взгляд, она рассказывает об очевидных вещах, но это не означает что они не важны. Порой кажется: что может быть понятнее, чем общение –
ведь мы умеем говорить с раннего возраста, зачем этому учиться? Но чем очевиднее вещь, тем чаще ею пренебрегают и недооценивают. Коммуникация – одна из таких вещей и это не просто дань моде на развитие soft skills. Мало уметь говорить, нужно научиться общаться.
Книгу будет полезно прочитать всем, кто работает с людьми и особенно тем, кто замечает, что при наличии у сотрудников и вовлечённости, и ресурсов они все равно теряют эффективность.
ведь мы умеем говорить с раннего возраста, зачем этому учиться? Но чем очевиднее вещь, тем чаще ею пренебрегают и недооценивают. Коммуникация – одна из таких вещей и это не просто дань моде на развитие soft skills. Мало уметь говорить, нужно научиться общаться.
Книгу будет полезно прочитать всем, кто работает с людьми и особенно тем, кто замечает, что при наличии у сотрудников и вовлечённости, и ресурсов они все равно теряют эффективность.
Я всегда был убежден, что большая часть успеха компании – в психологии людей, которые работают в организации. Коммуникация в этой связи – основное направление работы с персоналом. Мне понравилась книга Олафа и его коллег особенно за ее структуру «от общего к частному». В первом разделе книги даются теоретические основы конструктивной и эффективной коммуникации, что помогает расширить понимание этого феномена, а во втором авторы приводят уже совершенно конкретные и понятные техники, которые можно применять, чтобы улучшить коммуникацию между сотрудниками в компании.
Именно за то, что за практикой стоит крепкое теоретическое обоснование, я всегда ценил работу с Олафом.
Я хочу пожелать авторам продолжить свою работу над книгами и рассказать более подробно об их методе изменения и развития команд и сотрудников «LoCI», который они успешно применяли в группе компаний «Слопласт».
Именно за то, что за практикой стоит крепкое теоретическое обоснование, я всегда ценил работу с Олафом.
Я хочу пожелать авторам продолжить свою работу над книгами и рассказать более подробно об их методе изменения и развития команд и сотрудников «LoCI», который они успешно применяли в группе компаний «Слопласт».
Недавно я прочитал очень интересную книгу: «EPIC-общение» Олафа Хауэра, Дмитрия Ширяева, Дениса Кашина, Дианы Юрковлянец. Сразу приглянулась фраза: «ключ к конструктивному взаимодействию». Подумал – а что за ключик такой? И действительно, прочитав книгу точно понял – ключик есть. Сомнения пропали. Очень четкий подход к написанию книги с понятной структурой мысли и изложения помогает прочитать взахлеб, не отрываясь – что важно. Книга очень помогла разобраться в своей коммуникации, проанализировать себя «со стороны», сделать выводы, которые уверен пригодятся.
Очень рекомендую для прочтения в общем-то всем взрослым людям. Родителям (сделать выводы как они коммуницируют с детьми), бизнес-партнерам и коллегам внутри одной организации. Уверен, что поможет убрать кучу проблем в недопонимании, ускорит бизнес процессы организации.
Очень рекомендую для прочтения в общем-то всем взрослым людям. Родителям (сделать выводы как они коммуницируют с детьми), бизнес-партнерам и коллегам внутри одной организации. Уверен, что поможет убрать кучу проблем в недопонимании, ускорит бизнес процессы организации.
Наша Команда
Сооснователь
Управляющий партнер
Управляющий партнер
Олаф Хауэр
Core Team партнер
Денис Кашин
Core Team партнер
Дмитрий Ширяев
MA in Business Fachhochschule Oberösterreich (Австрия)
Более 6 лет опыта проведения проектов с такими компаниями как: Авито, Яндекс, Master Builders
Развитие новых направлений бизнеса iNTG
Более 6 лет опыта проведения проектов с такими компаниями как: Авито, Яндекс, Master Builders
Развитие новых направлений бизнеса iNTG
Кандидат психолог. наук (СПБГУ)
Global MBA BSBI (Берлин, Германия)
Более 6 лет опыта проведения проектов с такими компаниями как: Авито, X5 Retail Group, DataArt
Методическая разработка и проведение проектов
Global MBA BSBI (Берлин, Германия)
Более 6 лет опыта проведения проектов с такими компаниями как: Авито, X5 Retail Group, DataArt
Методическая разработка и проведение проектов
Около 30 лет опыта проведения долгосрочных и комплексных проектов в разных странах
Дипломированный психолог
(социальная и организационная психология)
13 лет комплексных, ключевых проектов в дилерских центрах BMW в Германии, Хорватии и Китае.
Дипломированный психолог
(социальная и организационная психология)
13 лет комплексных, ключевых проектов в дилерских центрах BMW в Германии, Хорватии и Китае.
Понравилось то,
что мы делаем?
Напишите нам!
что мы делаем?
Напишите нам!
Наши Партнеры
Бизнес-практик, спикер деловых мероприятий. Специализируется
на внедрении изменений в компаниях.
Работает с собственниками
и топ-менеджментом предприятий.
на внедрении изменений в компаниях.
Работает с собственниками
и топ-менеджментом предприятий.
Константин Цивин
Тимофей Левицкий
Консультант, модератор,
бизнес-тренер, топ-менеджер.
Я выполнил более 200 проектов в области организационного развития
бизнес-тренер, топ-менеджер.
Я выполнил более 200 проектов в области организационного развития
